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Cuando esté listo para escalar un negocio, el liderazgo debe pasar de un modelo liderado por el fundador a un enfoque basado en el poder del equipo. Una empresa que empodera a su equipo comprende que cada miembro del equipo esté completamente comprometido con las metas y objetivos de la organización y fomenta el crecimiento de forma autónoma del propietario, fundador o director general.
Esta configuración es vital para el escalamiento, ya que permite al líder concentrarse en el futuro de la empresa mientras el equipo maneja eficientemente las operaciones diarias. Cuando su equipo está empoderado y alineado, su empresa toma el impulso para crecer de manera sostenible y prosperar más allá del ajetreo inicial de sus días de fundación.
Por qué necesita una empresa empoderada por el equipo para escalar
La señal reveladora de que una empresa no lo es empoderado por el equipo Es cuando el dueño del negocio se convierte en el héroe. Un héroe que necesita intervenir y salvar el día, apagando incendios constantemente y ocupándose de cuestiones urgentes en lugar de centrarse en lo que es importante para el crecimiento de la empresa. Esto crea el mal hábito de dedicar tiempo a apagar incendios en lugar de centrarse estratégicamente, lo que en última instancia disminuirá esas situaciones urgentes. Concéntrese en tener líderes dedicados en cada cuadrante de su empresa. Adoptar un enfoque más colaborativo permite que su equipo prospere y alcance su máximo potencial para crecer.
Sé que una empresa no cuenta con el poder del equipo cuando los empresarios recrean la rueda con regularidad porque no tienen sistemas y procesos consistentes o no actualizan continuamente sus sistemas a medida que cambia la tecnología. Liderazgo debe operar con empoderamiento, inspirando al equipo hacia la acción en lugar de simplemente decirle a la gente qué hacer. Es importante recordar que su equipo funciona mejor cuando está inspirado que cuando recibe instrucciones. Quieren compartir sus ideas y aportar creatividad a la visión de la empresa.
Entre los muchos beneficios que puede aportar una empresa con el poder del equipo, los fundadores deben recordar estas tres razones por las que esta configuración es fundamental para cualquier empresa que busque escalar.
1. Una empresa con el poder del equipo mejora el valor empresarial
La renuencia a delegar es uno de los obstáculos más difíciles para los dueños de negocios. Creen que la información crítica pasará desapercibida sin su estrecha participación en las operaciones diarias. Sin embargo, es importante reconocer que cuando una empresa depende únicamente de su fundador, su valor general disminuye considerablemente. Inversores o compradores potenciales son menos propensos a sentirse atraídos por una empresa que carece de resiliencia una vez que el liderazgo cambia de manos. Su objetivo es elevarse a la posición de visionario, permitiendo que el negocio prospere de forma independiente.
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2. El empoderamiento del equipo impulsa una cultura sólida y escalable
Cuando su empresa cuenta con el poder del equipo, no depende únicamente de una o unas pocas personas para impulsar a todo el equipo hacia adelante. En cambio, todo un equipo dirige colectivamente su energía hacia los objetivos de su empresa. Este impulso contagioso ayuda a crear una cultura en la que cada miembro del equipo se siente apreciado y motivado a participar. A cultura fuerte se desarrolla mediante el empoderamiento y la alineación con la visión de su negocio; No puede suceder simplemente por arte de magia.
Hacer crecer una empresa consiste en replicar el éxito en lugar de simplemente aumentar sus ingresos o su presencia en el mercado. Replicación comienza con un equipo que comparte su visión y se siente capacitado para asumir la responsabilidad de sus funciones. Cuando cada miembro del equipo contribuye con su creatividad e ideas, su negocio escala más rápido porque ya no está limitado por las capacidades o el ancho de banda de un solo individuo.
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3. Los modelos escalables requieren pasar de la dependencia del propietario al empoderamiento del equipo
El escalamiento exige un modelo de negocio que permita replicar su producto o servicio más allá de usted como propietario. Si todavía está arraigado en el proceso de ventas u otras operaciones principales, entonces su negocio no es escalable: el día tiene un número limitado de horas y su capacidad estará al máximo.
Las marcas más exitosas utilizan 15 modelos escalables, que incluyen franquicias, servicios de suscripción, SaaS, licencias y replicación de talento en todo su equipo. Pinnacle Global Network y su equipo de mentores ayudan a las empresas a implementar estos modelos para aumentar su crecimiento.
Los empresarios que creen que los clientes quieren trabajar sólo con ellos a menudo luchan con la idea de dar un paso atrás, por temor a que hacerlo haga que el negocio y la posible asociación fracasen. Pero con una empresa fuerte y con el poder del equipo, esto simplemente no es cierto.
La clave es una claridad extrema sobre la dirección y la visión de su empresa. Cada miembro del equipo debe tener claro cómo es el éxito para su función y para la empresa y comprender su papel para alcanzar la visión tanto dentro como fuera. Al CEO le resultará menos difícil dejarlo ir cuando todos estén en fila y se dirijan hacia la misma Estrella Polar. En lugar de decir “Estoy haciendo esto” o “Estoy creando aquello”, comience a decir “Estamos” y concéntrese en su equipo. Enfatice sus logros y fortalezas ante sus clientes para que puedan tener fe en la capacidad de cumplimiento de su equipo.
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Comience a empoderar a su equipo hoy
Un paso que los emprendedores o directores ejecutivos pueden dar hoy para empoderar a sus equipos es trabajar en su propio estilo de liderazgo y evaluar cómo comunicarse con sus equipos. En lugar de responder las preguntas de todos y hacer que el equipo dependa de usted, pregúnteles: “¿Cuál crees que es una gran solución?” o “¿Cómo manejarías esta situación?” Incluso podrías decir: “¿Por qué no elaboras un plan y lo presentas al equipo?”. Estas son pequeñas formas de capacitar a su equipo para que se apropie y ponga su creatividad en su trabajo. Cuando hagan esto, se preocuparán mucho más por ello, se sentirán orgullosos de ello y pondrán más energía en el éxito de su trabajo.
A medida que esto suceda, el equipo dependerá menos del propietario, lo que les permitirá asumir más ese rol visionario y centrarse en estrategias más amplias. Esto tiene un impacto directo en la escala porque cuando el equipo está empoderado y el propietario no se estanca a diario, la empresa puede pasar a un modelo más escalable que se replica y multiplica.
