- Jerry Lee trabajó en Google durante tres años después de graduarse de la universidad.
- Mientras estuvo en Google, Lee dijo que su objetivo más importante era conseguir un ascenso lo más rápido posible.
- Lee dijo que se relacionó con gerentes y diseñó su carga de trabajo para maximizar sus posibilidades de ascenso.
Este ensayo tal como lo dijeron se basa en una conversación con Jerry Lee29 años, ex gerente de Google y cofundador de Wonsulting, una empresa de consultoría profesional. Lo siguiente ha sido editado para mayor extensión y claridad. Business Insider ha verificado su historial educativo y laboral.
Comencé mi carrera en Google en 2017 después de graduarme de la universidad.
Durante mi estancia en la empresa, tuve la oportunidad de trabajar para dos equipos.
Mi primer equipo se ocupó de cuestiones de confianza y seguridad en Google. Como parte de nuestro trabajo, intentamos comprender cómo las personas pueden abusar de los productos de Google.
Por ejemplo, consideraríamos problemas hipotéticos como cómo un estafador podría intentar enviar un millón de correos electrónicos en Gmail y qué podríamos hacer para evitarlo.
Mi primer equipo se sentía muy “Google” porque las cosas eran muy informales y colaborativas.
Posteriormente cambié de roles y me uní a un equipo de estrategia y operaciones.
Trabajar en ese equipo era como trabajar en una empresa de consultoría, donde el ritmo era mucho más rápido. El trabajo se centró en gran medida en hacer diapositivas y realizar presentaciones pulidas a los altos directivos.
Aprendí cosas diferentes trabajando en ambos equipos. Mi primer equipo me enseñó a resolver y analizar problemas empresariales de manera eficiente.
En comparación, el segundo equipo me enseñó sobre los principios y la ejecución empresarial. Tuve que abordar problemas como manejar lanzamientos de productos y gestionar las relaciones con las partes interesadas.
Quería que me ascendieran lo más rápido posible.
Lee (derecha) se unió a Google después de graduarse de la universidad. Trabajó en el gigante de las búsquedas de 2017 a 2020. Jerry Lee
El objetivo más importante que tenía en Google era conseguir un ascenso lo más rápido posible. Creo que es muy importante que los contribuyentes individuales definan su estrella del norte.
En mi caso, ascender rápidamente de rango era lo que más me importaba.
Uno de los trucos de trabajo que se me ocurrió para lograr este objetivo fue ser muy amigable con tantos gerentes y líderes como fuera posible.
Me tomó un tiempo, pero finalmente me acerqué a un gerente que me contó todo sobre cómo funcionaba la evaluación de desempeño.
Mientras lo escuchaba, me di cuenta de que necesitaba trabajar en proyectos que involucraran a tantos gerentes como fuera posible. Esto garantizaría que más personas supieran quién era yo y pudieran responder por mí durante las evaluaciones de desempeño.
Si conseguir un ascenso es importante para usted, le recomiendo que intente comprender cómo funciona el proceso desde la perspectiva de un gerente y cómo toma decisiones.
Una vez que tenga una idea de lo que están buscando, querrá diseñar su carga de trabajo en torno a esas áreas de enfoque para maximizar sus posibilidades de ser promovido.
Los gerentes también deben ser proactivos en el desarrollo de las carreras de su personal.
Trabajar en Google también influyó en cómo dirijo a mis empleados.
Cuando trabajé en Google, algunos empleados comentaron que sus gerentes eran más reactivos que proactivos en el desarrollo de las carreras de su personal.
Una de las cosas que intento hacer en mi empresa de consultoría profesional, Wonsulting, es forzar que se produzcan conversaciones profesionales en todos los niveles.
Por ejemplo, cuando administro a mis gerentes, les digo que tengan una conversación profesional con cada uno de sus empleados. Tengo una conversación profesional con cada empleado al menos una vez al año.
Se trata de implementar un sistema para garantizar que nadie en mi empresa sienta que no puede hacer crecer su carrera.
Además de tener conversaciones, también intentamos documentar lo que es importante para todos.
Por ejemplo, algunas personas quieren ascensos, mientras que otras quieren un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Registrar estas cosas nos permite estructurar nuestra carga de trabajo y revisiones de desempeño en función de sus preferencias.
Tener éxito en el trabajo se trata menos de lo que sabes sino de cómo haces las cosas
Lee cofundó su empresa de consultoría profesional, Wonsulting, en 2021. Antes de iniciar Wonsulting, Lee trabajó en Lucid Software, una empresa de tecnología de tamaño mediano, después de dejar Google. Jerry Lee
Cuando se trata de tener un buen desempeño en tu carrera, no se trata de lo que haces sino de cómo haces las cosas.
A medida que avanza en su carrera, las personas prestan menos atención a sus habilidades técnicas y duras y, en cambio, se centran más en sus habilidades sociales.
No importa qué tan fuerte sea alguien si no es muy querido. Si se comportan con arrogancia y son demasiado dominantes, la gente no comprará sus ideas, por muy buenos que sean estos conceptos.
Tus ideas solo ganarán fuerza si puedes comunicarte bien y atraer a la gente.
Es por eso que hoy me concentro mucho más en las habilidades sociales. Para mí, las habilidades duras como mejorar tus habilidades con las hojas de cálculo o escribir artículos más rápido son secundarias.
