- Varun Kulkarni pasó de ser consultor a ser gerente senior de productos en Cisco.
- Pasó unos ocho meses preparándose para el cambio en la industria.
- Adaptó su currículum para resaltar habilidades que se aplican a la tecnología más que a la consultoría.
Varun Kulkarni llevaba cinco años en su puesto de consultor en Deloitte cuando se dio cuenta de que quería un cambio.
Era 2022 y había empezado a involucrarse en proyectos relacionados con la inteligencia artificial en la empresa. Sabía que podía hacer más con su experiencia e interés en los productos tecnológicos.
“La IA realmente empezó a entrar en juego y comencé a ver cómo los productos de IA realmente tenían un mayor impacto en el mercado”, dijo.
Las grandes tecnológicas, que crean productos que llegan a millones de usuarios en todo el mundo, parecían ser la respuesta.
Aunque la mayoría de las habilidades de la consultoría parecían transferibles, dando el salto Kulkarni tardó unos ocho meses.
Pasó tres meses preparándose para entrevistas de tecnología, que incluían tener en cuenta un mayor uso del producto y desaprender aspectos de la consultoría, como moverse rápidamente. Luego, pasó unos dos meses enviando correos electrónicos en frío y estableciendo contactos con personas que habían dado un paso similar de la consultoría a la tecnología. Dedicó de 15 a 16 horas a la semana a prepararse para las entrevistas, mucho antes de comenzar a postularse.
Una vez que se sintió listo para la entrevista, conseguir un trabajo (gerente senior de producto en Cisco) le llevó dos meses. Venía con un salario inicial de 180.000 dólares.
Este es el reanudar Kulkarni solía postularse para la empresa.
Al recordar su currículum de 2022, dijo que tres cosas funcionaron bien:
Adaptación a la industria: Kulkarni omitió logros o responsabilidades relacionadas con la estrategia corporativa o el marketing, porque sólo eran relevantes para la consultoría de gestión. “Aquí todo se centra en la gestión de productos”.
Mostrando crecimiento: Kulkarni fue ascendido dos veces en Deloitte. Dijo que consideró incluir sus diversos títulos dentro de la empresa en su currículum, pero decidió no hacerlo para simplificar las cosas. En cambio, escribió sobre sus contribuciones, comenzando por las más recientes. “Hay una transición gradual, que existe inherentemente para mostrar que: 'Oye, a medida que asumía más responsabilidades y más trabajo, estaba haciendo más cosas que tenían más impacto, lo cual haré también en mi carrera como PM'. “
Personalización de secciones más pequeñas: Kulkarni eligió selectivamente lo que se incluiría en una sección titulada “herramientas”. Solo eligió habilidades que se superpondrían con un rol de gestión de productos, como “definir estrategia, trabajar con las partes interesadas y construir relaciones”.
Dos cambios de currículum
También cambiaría dos partes principales de su currículum hoy:
Enfoque centrado en datos: Incluiría detalles sobre cómo utilizó sus datos y sus habilidades de análisis estadístico. “Si nos fijamos en esto, aquí no se menciona la IA ni nada parecido. No se habla de técnicas más orientadas a los datos, como realizar experimentos AB”, dijo. Para los gerentes de producto “en cualquier industria, eso es muy importante”.
Proyectos fuera del trabajo: Kulkarni es miembro del consejo asesor de su alma mater, participa en sociedades de inteligencia artificial y escribe artículos académicos sobre gestión de proyectos para una publicación en línea.
“Es un aspecto muy clave de cómo he crecido en mi carrera”, dijo. Aprender sobre una nueva tecnología externamente le brinda la oportunidad de discutirla con su equipo.
Kulkarni es actualmente gerente senior de productos en la oficina de Cisco en Seattle. Business Insider ha verificado su historial laboral y de compensación.
¿Trabaja en tecnología, finanzas o consultoría y tiene una historia que compartir sobre su trayectoria profesional? Por favor comuníquese con shubhangigoel@insider.com.
