Gran parte de la discusión se produce a “nivel familiar, no a nivel corporativo”.
Eso significa que es un Ambani o un Goenka en conversaciones directas con Johar.
IMAGEN: Karan Johar en los sets de Café con Karan Temporada 8. Fotografía: Cortesía de Karan Johar/Instagram
No hay confirmación de que Saregama del grupo RP-Sanjiv Goenka vaya a adquirir una participación mayoritaria en Dharma Productions de Karan Johar.
La acción ha ido subiendo constantemente desde que surgieron los rumores por primera vez en agosto.
En una carta a BSE del 8 de octubre, la compañía dijo: “En este momento, no hay ningún hecho o información importante que requiera divulgación”.
Reliance Industries Jio Studios y Adani Group, también candidatos a Dharma, no han hecho ninguna declaración. Los mensajes de WhatsApp a altos ejecutivos de estas empresas no obtuvieron respuesta.
Con ingresos de 1.044 millones de rupias (10.440 millones de rupias) para el año que finaliza en marzo de 2023, Dharma se encuentra entre los tres principales estudios de la India. Yash Raj Films, de Aditya Chopra, con 1.523 millones de rupias (15.230 millones de rupias), y T-Series de Bhushan Kumar, con 909 millones de rupias (9.090 millones de rupias), procedentes únicamente del negocio cinematográfico, son las otras.
Saregama, que registró ingresos de 803 millones de rupias (8.030 millones de rupias) durante el año que finalizó en marzo de 2024, obtiene el 84 por ciento de sus ingresos y la mayor parte de sus ganancias de la música.
Las películas impulsan el 70 por ciento de ese negocio en la India.
Sin embargo, están cada vez más vinculados a estudios como T-Series y Yash Raj Films, que no venden sus derechos musicales.
En los últimos años, el streaming y su reproductor de música portátil Carvaan, lanzado en 2017, han impulsado el resurgimiento y el crecimiento de Saregama. En su búsqueda de nuevas vías de crecimiento, el año pasado adquirió la empresa de entretenimiento digital Pocket Aces.
IMAGEN: Ranveer Singh y Alia Bhatt en Rocky Aur Rani Kii Prem Kahaani.
Los analistas dicen que Dharma proporcionaría a Saregama una cartera constante de grandes películas y su música, empujándola hacia arriba en la cadena de valor. También encaja con la reciente inclinación del Grupo RP-Sanjiv Goenka, valorado en 4.300 millones de dólares, por los negocios glamurosos, bromea un experto de la industria.
El grupo tiene intereses en tecnología de la información, energía y comercio minorista, entre otros sectores. Recientemente se lanzó El reportero de Hollywood en la India, publica Abierto, Fortuna y ¡Hola! revistas y está listo para lanzar don.
El grupo también posee una participación mayoritaria en el agregador de noticias de Vikram Chandra, Editorji.
Para Johar, “el acuerdo no se trata de capital de trabajo. Es una cuestión de etapa de la vida”, dice un observador.
Si bien la valoración es una incógnita, incluso a 1x la línea superior, una venta de participación del 50 por ciento le reportaría a Johar unos geniales 500 millones de rupias (5 mil millones de rupias). Esto le permite cobrar su capital.
Él es el centro neurálgico creativo del Dharma. Ha dirigido algunos de los mayores éxitos de la India, desde Kabhi Khushi Kabhie Gham (2001) a Rocky Aur Rani Kii Prem Kahaani el año pasado. su programa de entrevistas Café con Karan Ha estado en cartelera durante ocho temporadas en Star TV.
Algunos detalles de este análisis pueden cambiar si el comprador es RIL o el grupo Adani.
Estándar empresarial se ha enterado de que gran parte de la discusión se produce a “nivel familiar, no a nivel corporativo”, como dice una fuente. Eso significa que es un Ambani o un Goenka en conversaciones directas con Johar.
IMAGEN: Shraddha Kapoor, Rajkummar Rao y Varun Dhawan en Calle 2.
¿Significa esto que el negocio cinematográfico de 19.700 millones de rupias (197.000 millones de rupias) está en apuros?
“No es cuestión de angustia; este es un negocio cíclico y, a veces, los ciclos son más largos”, dice Siddharth Roy Kapur, fundador y director general de Roy Kapur Films.
Señala la exitosa comedia de terror. Calle 2: “Se ha cruzado el negocio que Pathán y jawan Lo hizo en 2023 sin Khan, Kumar o Kapoor. Las cifras nos dicen que la gente está regresando a los cines en cantidades incluso mayores que antes de COVID en busca de contenido atractivo”, dice.
El lado del consumo no es un problema.
“Netflix, Amazon Prime Video y ninguna de las grandes plataformas globales pueden ingresar a China. India es donde todo se desarrollará en los próximos años”, afirma.
Por el lado de la oferta, “se está produciendo un cambio estructural”, afirma Ajit Andhare, director de operaciones de Viacom18 Studios.
La cuenta de pérdidas y ganancias de una película tiene en cuenta los ingresos de tres fuentes clave: cine indio y extranjero (60 a 70 por ciento), televisión y derechos over-the-top (OTT).
Mientras que la televisión y OTT ayudan a cubrir los costos, el cine genera ganancias. La pandemia redujo temporalmente los ingresos del cine. Luego, cuando la televisión se tambaleó por la desaceleración del crecimiento de la publicidad, el precio que paga por los derechos cinematográficos cayó entre un 30 y un 50 por ciento. Durante algún tiempo, esto no importó, ya que los OTT invertían dinero en películas.
En 2023, justo cuando la taquilla cobró vida, casi todas las principales plataformas de transmisión redujeron los costos de contenido. El hecho es que el sector comprador se está consolidando, con fusiones como PVR Pictures-Inox Leisure y RIL-Walt Disney. Pero el fin de la producción no lo es.
“Un estudio debe tener entre cuatro y cinco motores de producción. En Occidente, los estudios poseen total o parcialmente empresas boutique, lo que les da un canal”, dice Andhare. “Disney tiene Lucasfilm, Pixar y Marvel, entre otras. La consolidación es un paso natural en la evolución de este negocio”.
