Para las nuevas empresas que esperan salvar el mundo, o al menos convertirlo en un lugar mejor, equilibrar el impacto con las ganancias puede resultar complicado.
“Las expectativas de los inversores y accionistas a menudo no están alineadas con lo difíciles e intratables que son los problemas que enfrentamos como sociedad”, Allison Wolff, cofundadora y directora ejecutiva de Planeta vibrantedijo en el Builders Stage en TechCrunch interrumpe 2024. “Creo que, en cierto modo, estamos un poco estancados”.
Pero no es imposible.
La empresa de Wolff desarrolla software basado en la nube para servicios públicos, aseguradoras y administradores de tierras como el Servicio Forestal de EE. UU. para modelar y responder al riesgo de incendios forestales. Para garantizar que la empresa esté atenta a su misión, se ha registrado como una corporación de beneficio público, lo que exige que las empresas informen sobre el impacto además de la información financiera habitual.
“Esa es una estructura elegante a considerar si aún no lo ha hecho, y es fácil de convertir”, dijo. “Y es una buena función forzar hacer la parte de informes, pensar realmente cada año, qué impacto estamos teniendo y cómo lo contabilizamos”.
Otro enfoque es encontrar una tecnología y un modelo de negocios que combinen estrechamente el propósito y las ganancias. Eso es lo que hicieron Areeb Malik y sus cofundadores al lanzar Glaciarsu empresa de reciclaje robótico.
“Cuando comencé mi empresa, buscaba la oportunidad adecuada y realmente se trataba de alinear la rentabilidad con los impactos”, dijo en el escenario.
“Si puedes encontrar un lugar donde puedas alinear, por ejemplo, el impacto climático, lo que me apasiona, con ganar dinero, entonces doy la bienvenida a un fondo de capital privado para que venga y se haga cargo de mi negocio, porque sacarán provecho de mi negocio. nosotros por dinero. Ese dinero se correlaciona directamente con el impacto climático”.
Sin embargo, aferrarse a la misión no es necesariamente suficiente, afirma Hyuk-Jeen Suh, socio general de Empresas SkyRiverdijo en Disrupt. La misión no significa nada si el alcance de una empresa sigue siendo limitado.
“Muchos fundadores se concentran tanto en crear su widget que ese widget es lo único que les importa. No han descubierto cómo sentar las bases para la escala”, afirmó. “Cuando estás creando un widget, tienes que pensar: ¿cómo voy a producirlo en masa? ¿Cómo voy a comercializar esto en masa?
Si todo eso parece demasiado para las startups, tal vez la parte de la misión debería quedar en el camino mientras dominan los conceptos básicos, Suh dijo que ese tipo de ambición es en realidad una señal de que las empresas están en el camino correcto. “Casi tienen que morder más de lo que pueden masticar, porque sin esa audacia y visión, creo que será difícil lograr un impacto real”.
