Producido por ElevenLabs y News Over Audio (NOA) utilizando narración mediante IA.
Hay una historia sobre Sam Altman que se ha repetido con suficiente frecuencia como para convertirse en una tradición de Silicon Valley. En 2012, Paul Graham, cofundador de la famosa aceleradora de startups Y Combinator y uno de los mayores mentores de Altman, sentó a Altman y le preguntó si quería hacerse cargo de la organización.
La decisión fue peculiar: Altman tenía poco más de 20 años y, al menos en el papel, sus calificaciones eran mediocres. Había abandonado Stanford para fundar una empresa que finalmente no había dado resultado. Después de siete años, lo vendió por aproximadamente la misma cantidad que habían aportado sus inversionistas. La experiencia había dejado a Altman sintiéndose tan a la deriva profesionalmente que se había retirado a un ashram. Pero Graham siempre había tenido intensas convicciones sobre Altman. “A los tres minutos de conocerlo, recuerdo haber pensado: 'Ah, así es como debía haber sido Bill Gates cuando tenía 19 años'”, Graham una vez escribió. Altman también se destacó en hacer felices a Graham y otras personas poderosas en su órbita, un rasgo que un observador llamó “el “de Altman”.el mejor regalo.” Como diría Jessica Livingston, otra cofundadora de YC El neoyorquino en 2016, “No había una lista de quién debería dirigir YC y Sam en la cima. Era simplemente: Sam”. Altman sonreiría incontrolablemente, de una manera que Graham nunca había visto antes. “Sam es extremadamente bueno para volverse poderoso”, dijo Graham en ese mismo artículo.
Los elementos de esta historia (la asombrosa capacidad de Altman para ascender y persuadir a la gente a que le cedan el poder) se han manifestado a lo largo de su carrera. Después de copresidir OpenAI con Elon Musk, Altman se enfrentó a él por el título de CEO; Altman ganó. Y ayer, en el lapso de unas pocas horas, el público se enteró de que Mira Murati, directora de tecnología de OpenAI y el líder más importante de la compañía además de Altman, se marchará junto con otros dos ejecutivos cruciales: Bob McGrew, el director de investigación, y Barret Zoph, vicepresidente de investigación que jugó un papel decisivo en el lanzamiento de ChatGPT y GPT-4o, el modelo “omni” que, durante su revelación, sonó asombrosamente como Scarlett Johansson. Para colmo, Reuters, El diario de Wall Streety Bloomberg informó que OpenAI planea alejarse de sus raíces sin fines de lucro y convertirse en una empresa con fines de lucro que podría valorarse en 150 mil millones de dólares. Según se informa, Altman podría recibir un 7 por ciento de capital en el nuevo acuerdo, o el equivalente a 10.500 millones de dólares si la valoración da resultado. (El Atlántico recientemente entró en una asociación corporativa con OpenAI.)
En una publicación en X ayerAltman dijo que las salidas de liderazgo fueron independientes entre sí y amistosas, pero que ocurrieron “todas al mismo tiempo, para que podamos trabajar juntos para un traspaso sin problemas a la próxima generación de liderazgo”. Con respecto a la reestructuración de OpenAI, un portavoz de la compañía me hizo una declaración que ya había hecho antes: “Seguimos centrados en crear una IA que beneficie a todos y, como hemos compartido anteriormente, estamos trabajando con nuestra junta directiva para garantizar que estemos mejor posicionados para tener éxito en nuestra misión”. La empresa seguirá dirigiendo una organización sin fines de lucro, aunque no está claro qué función desempeñará.
Comencé a informar sobre OpenAI en 2019, aproximadamente cuando comenzó a producir investigaciones notables. La empresa se fundó como una organización sin fines de lucro con la misión de garantizar que la AGI (una inteligencia artificial general teórica o una IA que alcanza o supera el potencial humano) se beneficiara “toda la humanidad.” En ese momento, OpenAI acababa de lanzar GPT-2, el modelo de lenguaje que pondría a OpenAI en una trayectoria hacia la construcción de modelos cada vez más grandes y conduciría al lanzamiento de ChatGPT. En los seis meses posteriores al lanzamiento de GPT-2, OpenAI haría muchos más anuncios, incluido el nombramiento de Altman como director ejecutivo, la incorporación de una rama con fines de lucro técnicamente supervisada y gobernada por la organización sin fines de lucro, y una nueva asociación plurianual con, y una inversión de mil millones de dólares de Microsoft. En agosto de ese año, estuve en la oficina de OpenAI durante tres días para perfilar la empresa. Fue entonces cuando me di cuenta por primera vez una divergencia creciente entre la fachada pública de OpenAI, cuidadosamente construida en torno a una narrativa de transparencia, altruismo y colaboración, y cómo se administraba la empresa a puerta cerrada: obsesionada con el secreto, la búsqueda de ganancias y la competencia.
He seguido de cerca OpenAI desde entonces, y esa brecha no ha hecho más que crecer, lo que ha llevado a repetidos enfrentamientos dentro de la empresa entre grupos que han buscado con vehemencia preservar su interpretación del espíritu original sin fines de lucro de OpenAI y aquellos que han empujado agresivamente a la compañía hacia algo que, en su opinión, sirve mejor a la misión (es decir, lanzar productos que pongan sus tecnologías en manos de más personas). ). Ahora estoy escribiendo un libro sobre OpenAI y, en el proceso, he hablado con docenas de personas dentro de la empresa y conectadas con ella.
En cierto modo, todos los cambios anunciados ayer simplemente demuestran al público lo que viene sucediendo desde hace mucho tiempo dentro de la empresa. La organización sin fines de lucro ha seguido existiendo hasta ahora. Pero toda la inversión externa (miles de millones de dólares de un rango de empresas de tecnología y empresas de capital de riesgo) va directamente a las empresas con fines de lucro, que también contratan a los empleados de la empresa. La crisis de la junta directiva a finales del año pasado, en la que Altman fue despedido temporalmente, fue una prueba importante para el equilibrio de poder entre los dos. Por supuesto, el dinero ganadoy Altman terminó en la cima.
Las salidas de Murati y los demás ejecutivos se producen tras varios cambios de liderazgo desde esa crisis. Greg Brockman, cofundador y presidente de OpenAI, se fue de licencia en agosto, e Ilya Sutskever, otro cofundador y científico jefe de la compañía, partió junto con John Schulman, un científico investigador fundador, y muchos otros. En particular, Sutskever y Murati se habían acercado a la junta con preocupaciones sobre el comportamiento de Altman, lo que alimentó la decisión de la junta de ejercer su poder de destitución, según Los New York Times. Según se informa, ambos ejecutivos describieron un patrón en el que Altman manipulaba a las personas que lo rodeaban para conseguir lo que quería. Y Altman, me han dicho muchas personas, consigue consistentemente lo que quiere. (A través de su abogado, Murati negó esta caracterización de sus acciones ante el Veces.)
La salida de los ejecutivos que estaban presentes en el momento de la crisis sugiere que la consolidación del poder de Altman está a punto de completarse. ¿Esto cambiará drásticamente qué es OpenAI o cómo funciona? No me parece. Por primera vez, la estructura pública y el liderazgo de OpenAI son simplemente reflejos honestos de lo que ha sido la empresa: de hecho, la voluntad de una sola persona. “Solo: Sam”.
