Gerri Willis, de FOX Business, habla con madres activas y trabajadoras que han contribuido a que un número récord de mujeres estadounidenses se reincorporen a la fuerza laboral a partir de mayo de 2023.
Mientras miles de empresas estadounidenses imponen protocolos de regreso a la oficina, algunos gerentes deshonestos aparentemente están exagerando su autoridad y yendo en contra de la política de la empresa.
Estos gerentes rebeldes están permitiendo que el personal divida su tiempo entre trabajando desde casa y presentarse en sus lugares de trabajo, a pesar de que sus empresas ahora exigen trabajo en persona.
Esta última tendencia profesional, denominada “híbrido silencioso”, es otra situación laboral viral que está causando disenso. En la fuerza laboral y creando desafíos para las empresas estadounidenses.
Para conocer más sobre este fenómeno, tres expertos en el lugar de trabajo compartieron por qué la tendencia se está volviendo viral.
Esto es lo que debes saber.
“Híbrido silencioso” es un término utilizado para los trabajadores a quienes sus gerentes les permiten trabajar desde casa, pero no necesariamente se les permite publicarlo en toda la empresa. (iStock / iStock)
¿Qué es exactamente un “híbrido silencioso”?
Karen Leal, especialista en desempeño de Insperity En Houston, Texas, Dicho “híbrido silencioso” se refiere a gerentes que anulan, despiden o eligen no hacer cumplir las políticas de regreso a la oficina de una empresa.
“Esto significa que algunos gerentes están estableciendo sus propias reglas con respecto al trabajo desde casa para sus equipos, flexibilizando las prácticas alternativas en la oficina”, dijo Leal a Fox News Digital.
¿Cómo perjudica esta política a las empresas estadounidenses?
Un híbrido silencioso puede parecer inofensivo para un gerente, pero Leal dijo que ir activamente en contra de las políticas establecidas de una empresa afecta negativamente la cultura de la organización y puede erosionar la confianza general en el liderazgo.
“El desafío activo a las políticas establecidas puede llevar a los gerentes y al personal a pensar que todas las políticas son libres de interpretación o incluso que su cumplimiento es opcional”.
“Cuando los gerentes y el personal no siguen las políticas de la empresa y silenciosamente crean sus propias reglas, están desafiando directamente, o al menos no están alineados con, los estándares actuales que se aplican. establecido por el liderazgo,” ella dijo.
Además, el desafío activo a las políticas establecidas puede llevar a los gerentes y al personal a pensar que todas las políticas son libres de interpretación o incluso que su cumplimiento es opcional, lo que puede causar estragos en la estructura y la estabilidad corporativas, señaló Leal.
La mentalidad del “híbrido silencioso” puede ir en contra de las políticas establecidas de una empresa en algunos casos. (iStock / iStock)
Además, otros expertos dicen que esta práctica contradictoria puede afectar la moral y la productividad de los empleados.
“Los empleados pueden sentirse confundidos o desilusionados por la inconsistencia en la aplicación de políticas, lo que puede llevar a un menor compromiso y a una sensación de desconexión de los valores y objetivos de la empresa”, dijo Joe Galvin, director de investigación de Vistage en Stamford, Connecticut.
La práctica también puede generar tensión y conflictos en el lugar de trabajo entre trabajadores a los que se les permite arreglos flexibles y aquellos que no lo son.
“Los empleados cuyos gerentes no ofrecen flexibilidad se descontentan y, por lo tanto, comienzan a denunciar a los 'infractores de las reglas' ante la alta gerencia, lo que crea un lugar de trabajo punitivo y combativo”, agregó Galvin.
¿Por qué algunos directivos actúan en contra de la política de su empresa?
Hay varias razones por las cuales los gerentes pueden crear su propio manual de modelo híbrido.
“Algunos gerentes pueden sentirse capacitados para ir en contra de las políticas debido a los beneficios percibidos, como alinearse con las preferencias de los empleados, retener el talento y mejorar los resultados de desempeño”, dijo Galvin.
Un modelo de trabajo híbrido generalmente significa que un empleado irá a la oficina y también trabajará desde casa durante la semana laboral. (iStock / iStock)
O tal vez no estén de acuerdo con las decisiones de la alta gerencia y quieran apaciguar y retener a sus equipos, lo que les permitirá modificar las reglas a su discreción.
“También es posible que quieran mayores niveles de flexibilidad para ellos mismos y, por lo tanto, empoderar a sus empleados para que sigan su ejemplo”, señaló Galvin.
Estas políticas de permitir mensajes contradictorios, ir en contra de la política corporativa y permitir flexibilidad laboral para algunas personas sobre otras conducen a consecuencias negativas en el lugar de trabajo.
HAGA CLIC AQUÍ PARA SUSCRIBIRSE A NUESTRO BOLETÍN DE ESTILO DE VIDA
“Es probable que surjan conflictos cuando algunos empleados siguen una política establecida de la empresa y otros deciden no hacerlo”, dijo Leal de Insperity.
“Cuando se establece una política híbrida para toda la organización, pero algunos equipos practican un cronograma híbrido discreto, es injusto para quienes siguen las reglas”.
Un modelo “híbrido silencioso” puede transmitir mensajes contradictorios a los empleados sobre lo que su empleador exige de ellos. (iStock / iStock)
Además, cuando las políticas se aplican injustamente, los esfuerzos de retención se debilitan.
“Los empleados quieren trabajar para un empleador que los trate de manera justa”, continuó Leal.
HAGA CLIC AQUÍ PARA LEER MÁS SOBRE FOX BUSINESS
“Si el liderazgo es inconsistente, injusto o indiferente a la hora de aplicar las políticas, no debería sorprender que los empleados busquen empleo en otro lugar”.
¿Cómo puede una política más transparente ayudar a la participación de los trabajadores?
Mark Dixon, con sede en Mónaco, es el director ejecutivo de International Workplace Group, con más de 1.500 sucursales en los 50 estados de EE. UU.
Dijo que los empleados estadounidenses buscan flexibilidad y ya no están dispuestos a perder el día en oficinas del centro de la ciudad.
Algunos gerentes están permitiendo un modelo “híbrido silencioso” para sus empleados, pero esta práctica tiene muchas ramificaciones en toda la empresa. (iStock / iStock)
“Nuestra investigación en EE. UU. reveló que el 77% de los trabajadores considera que un lugar de trabajo cerca de casa es imprescindible para su próximo cambio laboral y el 50% renunciaría si tuviera que viajar a una oficina en el centro de la ciudad cinco días a la semana”, informó.
Para más artículos sobre estilo de vida, visite foxbusiness.com/lifestyle
Dixon sostuvo que una política más transparente en términos de aceptar opciones híbridas para los empleados puede resultar en compromiso, productividad y retención de los mejores trabajadores.
“Los empleadores que elaboran y comunican políticas claras y transparentes que apoyan la flexibilidad de los empleados verán aumentos en métricas importantes de los empleados, como la satisfacción, el compromiso, la productividad e incluso el bienestar”, dijo Dixon a Fox News.
