Frontiers, Destiny 3 y el estado de Bungie

Tras los despidos masivos de Bungie y la transferencia de funciones a Sony, el futuro de Destiny 2 y otros proyectos sigue siendo incierto. La versión oficial de Bungie es simplemente que nada de los planes anunciados ha cambiado, lo que significa… dos episodios de Destiny, “Frontiers” después de eso y Marathon en 2025.

Más información He investigado en profundidad qué es lo que va a ocurrir a continuación y trataré de ampliarlo con más contexto, contenido y aclaraciones a partir de conversaciones con fuentes familiarizadas con la situación. Sin duda, es posible que las cosas no sucedan porque los planes cambian. Esto abarca varios temas y es posible que modifique algunos aspectos si sigue apareciendo más información.

Planes de destino futuro

• Los “paquetes de contenido” más grandes, aunque no sean verdaderas expansiones, contendrán elementos familiares como nuevos destinos, incursiones y campañas, solo que en general a una escala mucho menor. Tal vez de un tamaño similar al de Shadowkeep, aunque no en el mismo formato. Uno de los objetivos es desarrollar actividades más rejugables y únicas como The Coil. Si salimos del sistema (es mi especulación), aquí es donde veremos esos nuevos mundos para visitar. No estoy seguro de si esto es gratis.
• Ese será el lanzamiento principal de un año determinado (creo que comenzará con el lanzamiento de Frontiers) y, seis meses después, habrá otro “paquete” de contenido más pequeño que se parecerá más a lo que obtuvimos con Into the Light. Esto debería ser gratuito.
• Entre estos, puede haber algo parecido a los Episodios actuales, aunque la escala y el calendario no están claros.
• En términos generales, la idea es que las campañas sean menos extensas y puntuales y que se preste más atención a las actividades que se pueden volver a jugar, los aspectos de “hobby”. Con el nuevo formato Frontiers, no habrá actualizaciones generalizadas que afecten a todas las facetas del juego a la vez, como solían hacer la mayoría de las expansiones. Habrá menos actualizaciones de las que los jugadores están acostumbrados, por no decir que no habrá cosas que valga la pena jugar.

Proyectos cancelados, Destiny 3

• Algunos elementos de Payback parecían estar tomando forma, el shooter de aventuras en tercera persona que Luke y Mark estaban haciendo. No he oído a nadie decir que fuera una mala idea o terrible en la práctica, aunque el concepto sonara como un cambio significativo para la serie.
• He oído a mucha gente decir que, de todos los proyectos, Gummybears parece el más prometedor, el juego que Sony va a pasar a manos del nuevo equipo. Tiene elementos de juego de lucha tipo MOBA y Smash Bros y se supone que es muy divertido.
• Destiny 3 fue y es considerado un riesgo demasiado grande en el mercado actual. La idea era, en cambio, dividir Destiny como propiedad intelectual en componentes más manejables. La parte PvE que tenemos ahora continúa en D2, Payback para una expansión del género de aventuras, un juego de Destiny para dispositivos móviles de NetEase y la creación de un juego independiente de 3 contra 3 en el Crisol que canalice las Pruebas. Parece que nada de esto está sucediendo ahora, además de que Destiny 3 nunca estuvo en producción en primer lugar. Sin embargo, no hay planes de simplemente… cerrar Destiny, y el cambio de marca a largo plazo sigue sin estar claro. Pero es solo contenido de D2 “Frontiers” por un futuro indefinido y Marathon sigue siendo The Big Thing en este momento de cara a 2025.
• Uno de los mayores problemas actuales de Destiny es que su base de jugadores es mucho mayor de lo que todos quieren, lo que preocupa a los altos mandos. Quieren atraer a un público más joven y eso ya no está sucediendo, de ahí el deseo de nuevos proyectos como Marathon y Gummybears. Y otra razón por la que no hay Destiny 3.

Bungie internamente

• No todo el mundo confía en absoluto en el liderazgo, pero el liderazgo no parece entenderlo realmente, y algunos realmente creen que esta semana y esta situación salieron bien, considerando todo.
• La cantidad de cosas que se hicieron para Final Shape fue enorme, la historia se reescribió varias veces, las misiones se rediseñaron varias veces. Durante el retraso, crearon una cantidad colosal de contenido nuevo: Dread, Dual Destiny, el encuentro Verity, objetos de clase exóticos, Ergo Sum, GM Excision. La razón es que le dijeron al estudio que la expansión era “decisiva” y ahora todos se sienten engañados por razones… obvias. Ahora el nuevo mantra es que Maratón Es un factor decisivo para el estudio.
• La experiencia de incorporación de nuevos jugadores sigue siendo mala porque el equipo que hizo el trabajo de Cosmódromo y Shaw Han lo intentó una vez y luego, básicamente, nadie volvió a intentar nada importante. Eso puede cambiar con los planes futuros.
• Bungie está básicamente ligado a los juegos GAAS para siempre. Nada de un solo jugador. Matter no era un FPS de servicio en vivo, por lo que esa fue parte de la razón por la que fue cancelado.
• Muchos, muchos departamentos han quedado destruidos después de los despidos, gran parte del control de calidad se subcontrata a personas que no están familiarizadas ni siquiera con los aspectos básicos del juego.
• Ahora todo se ha dividido en equipos de ataque, incluso las misiones individuales y los modificadores de actividad. Se forman, se disuelven y se vuelven a formar. Se especula que los altos mandos vieron que a los jugadores les gustaba que se llamara a las cosas “equipos de ataque”, por lo que ahora hay un millón de equipos de ataque.
• Incluso con las actualizaciones, muchas herramientas son agotadoras de usar y todo lleva una eternidad. Y si se sigue añadiendo contenido de Destiny 2, de hecho habrá más almacenamiento en bóveda solo por razones técnicas, aunque no está claro si se aplica la regla de “no almacenar más contenido de expansión”.

Al igual que cuando las cosas iban mal durante los despidos previos a Final Shape, los que quedan… son Tienen confianza en el trabajo que están haciendo y creen que pueden lograr grandes cosas. Esperan el apoyo de la comunidad mientras continúan trabajando, lo cual es diferente a aprobar el liderazgo. Por mi parte, estoy feliz de seguir alentándolos.

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