En Uber, Gurjit Pannu recuerda haber movido miles de millones de dólares en efectivo entre cuentas bancarias en todo el mundo y darse cuenta casi de inmediato de la importancia de una gestión eficaz del flujo de caja.
Christian Sobkowski, por su parte, recuerda sus días trabajando en servicios financieros, especialmente en PayPal, donde ayudó a expandir el negocio de la compañía en toda Europa.
No es de extrañar entonces que ambos decidieran unirse como codirectores ejecutivos, uniendo sus antecedentes financieros para crear una empresa que, en retrospectiva, habría hecho que el antiguo trabajo diario de Pannu fuera mucho más fácil.
“Con los equipos de Tesorería decidiendo cómo las corporaciones más grandes mueven efectivo alrededor del mundo, se hizo evidente que para guiar esos flujos de dinero era necesario traer a los mejores talentos para repensar cómo se hace”, dijo Sobkowski a TechCrunch.
El resultado es Palm, que se lanzó en 2023 con el objetivo de facilitar la gestión de efectivo para los equipos de tesorería de las empresas. Hoy anuncia una ronda de financiación inicial de 6,1 millones de dólares liderada por Speeinvest y Target Global. La empresa ha creado una plataforma integral para permitir a las empresas mover dinero entre cientos de cuentas bancarias y filiales de una forma más eficiente.
La plataforma de Palm permite a las empresas mover dinero entre cientos de cuentas bancarias y filiales de una forma más eficiente. Realiza un seguimiento diario del movimiento de dinero y el proceso de configuración lleva semanas en lugar de meses como los sistemas de tesorería tradicionales, afirman los fundadores. También tiene una función automatizada que proporciona previsiones de efectivo personalizadas de una manera que, según la empresa, supera a los modelos humanos al menos el 75% del tiempo.
“Aunque teníamos un sistema de gestión de tesorería, todas las previsiones y los movimientos de dinero se gestionaban en hojas de cálculo porque los sistemas que utilizábamos no eran lo suficientemente fiables como para desarrollar el proceso”, recordó Pannu sobre su tiempo en Uber. “Se necesitaban toneladas de soluciones alternativas y una personalización costosa para cumplir con nuestros requisitos. Con un negocio en constante evolución, no podíamos invertir el tiempo (o) dinero para personalizar un proceso dentro de la herramienta que luego se volvería redundante”.
Para muchas empresas, dice Pannu, la gestión de pagos es bastante sencilla, pero la fricción y la toma de decisiones que lleva a tomar dichas decisiones son “arduas”.
“Los equipos de tesorería deben recuperar los saldos de cientos de cuentas, comprender las necesidades de financiación de estas cuentas, determinar cuándo se requiere el pago para garantizar que llegue a tiempo y determinar el instrumento comercial correcto que se está designando para el movimiento”, explicó Pannu. “Los equipos también deben hacer que los fondos sigan un mapa intrincado en las estructuras de las entidades para garantizar el cumplimiento”.
En otras palabras, es mucho trabajo que tal vez podría automatizarse un poco.
Palm tiene clientes que cotizan en el NASDAQ y en la Bolsa de Nueva York, pero no quiso revelar sus nombres. Palm planea utilizar la recaudación de fondos para ampliar su equipo, especialmente en el área de productos e ingeniería. La versión beta cerrada de la empresa también está aceptando nuevos clientes. La versión beta de la empresa finaliza a finales de este año.
