La política de regreso a la oficina de Amazon anunciada el mes pasado, que exige que los empleados trabajen en persona cinco días a la semana a partir de 2025, ya irrita a los trabajadores. Algunos incluso han comenzado”aplicando rabia”A nuevos puestos, queriendo quedarse con la empresa de tecnología. El problema para ellos es que esa podría ser exactamente la respuesta que Amazon esperaba.
El estricto impulso del RTO por parte del gigante tecnológico podría ser simplemente un medio furtivo para despedir trabajadores, dicen algunos expertos en el futuro del trabajo. Es probable que Amazon ya sepa que la nueva política expulsará a los trabajadores insatisfechos, lo que significa que la empresa ya no tendrá que pasar por el duro proceso de despidos formales. Como compensación, la cruzada RTO podría realizarse a expensas del propio talento y avances tecnológicos de la empresa.
“Amazon presumiblemente consideró que preferiría controlar los costos reduciendo el personal y recibiendo el golpe de la tecnología y la innovación”, dijo el economista de Stanford Nicholas Bloom. dijo Información privilegiada sobre negocios.
La empresa puede contentarse con hacer el sacrificio de una fuga de cerebros. La represión de RTO se produjo en conjunto con el CEO Andy Jassy pidiendo una reducción de gerentes y un aumento del 15% en la relación entre trabajadores y directivos para finales del primer trimestre de 2025. Amazon dijo que su cambio de RTO es un esfuerzo por fortalecer la cultura empresarial y que la empresa no tiene planes de reducir su plantilla.
Brian Elliott, asesor sobre el futuro del trabajo y autor de Cómo funciona el futuro: liderar equipos flexibles para hacer el mejor trabajo de sus vidasestuvo de acuerdo con Bloom. el dijo Fortuna Amazon “sin duda” verá un desgaste de empleados como resultado del mandato porque sigue siendo muy impopular entre la mayoría de los trabajadores estadounidenses.
“La gran mayoría de la gente quiere algo intermedio: quieren pasar juntos un par de días a la semana que sean significativos para sus equipos”, dijo. “Y, por cierto, aquellas personas a las que se les quita la flexibilidad tienen muchas más probabilidades de abandonar el barco”.
A estudiar de una consultora de recursos humanos Roberto la mitad Un estudio realizado el mes pasado reveló que el 39% de los trabajadores de oficina en Australia renunciarían si su empresa redujera el trabajo flexible. Los empleados de Amazon ya están reforzando esa estadística. El sitio anónimo de revisión de empleos Blind, que encuestó a 2.585 trabajadores verificados de Amazon un día después del anuncio de RTO de Jassy, descubrió que 73% de los empleados consideraron dejar sus trabajos como resultado del mandato.
La estrategia de alto riesgo de Amazon
Estos “despidos por la puerta trasera”, como los llama Bloom, ya han causado sensación en otros lugares de trabajo. De acuerdo a investigación Según BambooHR publicado en mayo en el que se encuestó a más de 1.500 gerentes estadounidenses, aproximadamente una cuarta parte de los ejecutivos dijeron que esperaban que los empleados abandonaran voluntariamente la empresa después de la implementación de un mandato de RTO. Cuando AT&T ordenó que sus 60.000 trabajadores en nueve de sus 350 oficinas volvieran a trabajar en persona, algunos empleados interpretaron la medida como una forma de eliminar a los trabajadores que no podían o no estaban interesados en trasladarse a sus oficinas. El director ejecutivo, John Stankey, estimó que el 15% de la fuerza laboral afectada, unos 9.000 empleados, se enfrentaría a la opción de reubicarse o abandonar la empresa por completo.
“Es un lobo de despidos disfrazado de oveja que regresa a la oficina”, dijo un empleado anónimo de AT&T. dijo Bloomberg.
La estrategia furtiva de despidos no siempre ha funcionado para los empleadores. Casi la mitad de los empleadores que implementaron políticas de RTO experimentaron un nivel de desgaste de empleados mayor de lo previsto, según un estudio de 2023. informe de Uniespacio. Casi el 30% informó dificultades de contratación.
Amazon enfrentará el mismo riesgo, argumentó Elliott. Otras empresas tecnológicas podrían mantener sus políticas de trabajo flexible como medio para captar el talento de Amazon, y Amazon podría tener dificultades para contratar caras nuevas, afirmó. Este grupo de talentos se encoge aún más para las mujeres, que pueden necesitar flexibilidad para el cuidado de los niños, y para los gerentes, que pueden aprovechar su experiencia para encontrar un trabajo más cómodo en otro lugar.
“Se pierde un conjunto de personas en su organización”, dijo Elliott. “Se pierde alto rendimiento”.
