Las opiniones expresadas por los contribuyentes de Entrepreneur son propias.
Como profesional experimentado, usted sabe que el verdadero poder de liderazgo radica en reconocer el potencial dentro de tu equipo y crear un ambiente que les permita demostrar liderazgo por sí mismos. Sin embargo, demasiados líderes olvidan esto y se centran en los resultados inmediatos en lugar de nutrir a los futuros líderes. ¿El resultado? Una fuerza laboral desconectada, creatividad reprimida y oportunidades de crecimiento perdidas.
El potencial de liderazgo pasa desapercibido
La investigación muestra que 58% de los directivos dicen que nunca han recibido capacitación formal en liderazgo o gestión. Si sus gerentes actuales no están adecuadamente equipados, imagine el potencial sin explotar entre los miembros de su equipo a quienes aún no se les ha dado la oportunidad de liderar.
Esta falta de desarrollo del liderazgo conduce a problemas organizacionales más amplios. Gallup informa que 67% de los empleados estadounidenses están desconectados en el trabajo, una estadística que debería preocupar a cualquier líder. La falta de compromiso afecta la innovación, la productividad y la retención. Si su equipo no está comprometido con el trabajo que está haciendo, o si no ven vías de crecimiento dentro de la empresa, es menos probable que contribuyan con sus mejores esfuerzos.
Relacionado: 3 pasos que no puedes perderte al hacer crecer tu negocio
Crear un entorno que fomente el liderazgo.
La clave para resolver este problema radica en reconocer y nutrir a los líderes de su equipo. Al cambiar su enfoque de simplemente gestionar tareas a mentorizando a futuros líderescrea un entorno que respalda el éxito a largo plazo de su organización.
Este proceso involucra tres elementos críticos: empoderamiento, estímulo a la toma de riesgos y creatividad. Exploremos cómo cada uno de estos componentes puede ayudarle a descubrir y desarrollar a los líderes dentro de su organización.
1. Empoderamiento. Con demasiada frecuencia, los líderes operan desde una perspectiva de gestión de arriba hacia abajo, dando órdenes y supervisando que se completen las tareas. Si bien este enfoque puede producir resultados a corto plazo, contribuye poco a generar el crecimiento necesario para el éxito a largo plazo. En lugar de ello, adopte una mentalidad de mentoría. Los mentores ven el potencial en los demás, a veces incluso antes de que esos individuos lo vean en sí mismos. Cuando pasas de una postura de comando y control a una postura de guía lateral, empoderas a los miembros del equipo para que se apropien de su desarrollo. Este cambio permite que las personas crezcan y enciende una cultura organizacional de mejora continua.
2. Fomento de la asunción de riesgos: El siguiente paso es crear un entorno en el que anime a su personal a asumir riesgos. Un ingrediente crítico en tales entornos es la creación seguridad psicológicadefinido por la profesora de Harvard Amy Edmondson como un clima en el que las personas se sienten seguras para expresar sus opiniones, probar cosas y cometer errores sin temor a represalias. Cuando las personas se sienten psicológicamente seguras, es más probable que den un paso adelante, ofrezcan ideas innovadoras y asuman roles de liderazgo. El “Proyecto Aristóteles” de Google Un estudio encontró que la seguridad psicológica era el factor más importante para determinar el éxito de los equipos de alto rendimiento. Sin él, incluso los empleados más talentosos se reprimirán por miedo al fracaso o al juicio.
3. Invitar enfoques novedosos. Cuando su equipo afronte el próximo desafío, anímelos a abordar la comprensión y la solución del problema de nuevas maneras. Por ejemplo, en lugar de asignar roles según títulos o jerarquía para un proyecto específico, intente presentar un desafío a todo el equipo y vea quién da un paso adelante. Este ejercicio no sólo impulsará la innovación sino que también revelará a los líderes naturales del grupo. Cuando las personas son libres de innovar, resolver problemas y colaborar sin límites rígidos, descubrirá que se apropian de maneras sorprendentes. Así es como se descubre el potencial de liderazgo oculto y es una de las formas más poderosas de garantizar que su organización esté constantemente generando nuevos líderes desde dentro.
Relacionado: 3 formas sencillas de empoderar a tu equipo
SOLV Energy: Liberando líderes
Una organización que ha aprovechado el empoderamiento, la asunción de riesgos y la creatividad para desarrollar líderes dentro de sus filas es Energía SOLV. A través de su programa estructurado de tutoría, los empleados de toda su fuerza laboral pueden asumir roles de liderazgo, colaborar entre departamentos y resolver problemas de nuevas maneras. Los mentores ayudan a sus alumnos a crecer en confianza, permitiéndoles explorar nuevos enfoques sin temer al fracaso, fomentando una cultura de seguridad psicológica. Como resultado, la organización mejora la satisfacción de los empleados y potencia su capacidad de innovación.
Relacionado: Siete formas de capacitar a su equipo para que prospere a través del cambio
Cómo fomentar el liderazgo en tu propia organización
Los pasos prácticos que puede intentar hoy para desarrollar líderes dentro de su organización incluyen:
1. Adopte una mentalidad de mentoría: Cambie su enfoque de la gestión de tareas a la tutoría de personas y anime a los gerentes de su organización a hacer lo mismo. Concentrarse en desarrollo a largo plazo en lugar de resultados a corto plazo. Las preguntas que hago para evaluar la mentalidad de mis clientes de coaching incluyen: ¿Estás simplemente dando dirección a tu equipo o desarrollando su potencial? ¿Está creando oportunidades para que asuman roles de liderazgo o está tomando todas las decisiones usted mismo? Cambiar su forma de pensar de dirigir a guiar es fundamental para formar a los futuros líderes.
2. Crear seguridad psicológica: Fomentar una cultura en la que los empleados se sientan seguros al expresar ideas, asumir riesgos y cometer errores comienza con la forma en que reacciona ante los desafíos, los errores y las nuevas ideas. Fomentar el diálogo abierto y buscar activamente perspectivas diversas. Cuando alguien plantea una idea poco convencional, resista la tentación de descartarla. En su lugar, haga preguntas, explore posibilidades y demuestre que todas las ideas son valoradas. La creación de este tipo de entorno permite que el liderazgo surja de forma natural, ya que los miembros del equipo se sienten capacitados para tomar la iniciativa y contribuir con sus fortalezas únicas.
3. Fomentar la resolución creativa de problemas y el crecimiento: Implemente proyectos en los que los miembros del equipo puedan abordar los desafíos de forma creativa sin roles predefinidos. Esto ayudará a identificar líderes naturales que quizás no hayan tenido la oportunidad de demostrar sus habilidades en un entorno tradicional. Una vez que haya identificado a los líderes potenciales, bríndeles oportunidades para liderar proyectos pequeños y tomar iniciativas de otras maneras. Asegúrese de que exista un camino claro para el desarrollo del liderazgo dentro de su organización.
Relacionado: Cómo escalar su pequeña empresa en 8 pasos
Su papel más importante como líder no es simplemente mostrar el camino, sino formar a otros líderes. Fomentar un entorno de tutoría, seguridad psicológica y creatividad libera todo el potencial de su equipo y respalda la salud y el crecimiento a largo plazo de su organización. Estos son los secretos para desarrollar la próxima generación de líderes que llevarán a su empresa hacia el futuro.
