Gratis, con publicidad transmisión La televisión continúa en una trayectoria de crecimiento, rivalizando una vez más con sus contrapartes de suscripción premium en junio.
Por segundo mes consecutivo, Tuboel Roku Channel y Pluto TV en conjunto representaron una mayor participación de la televisión (4,3%) que el total combinado de Max, Paramount+ y Peacock (3,7%), según Nielsen's Última edición de The Gaugeun informe de streaming mensual.
Tubi se llevó una cuota del 2% del uso de la televisión, un impresionante crecimiento del 14,7% con respecto a mayo, con unas estadísticas casi idénticas a las de Disney+. De hecho, cuando se añade Disney+ al total colectivo de servicios premium, apenas supera el uso combinado de los canales FAST, con un 4,7%.
La respuesta obvia al éxito de los canales FAST es que son gratuitos, lo que resulta muy atractivo para los consumidores dado el creciente coste de cada servicio premium, pero también hay otras verdades universales que estas plataformas han reconocido (y sobre las que han construido sus plataformas) que han contribuido a este crecimiento.
“Ha sido un proceso largo”, comenta a Deadline Andrew Rosen, ex ejecutivo de Viacom y fundador del boletín de noticias de streaming PARQOR. “Lo que los FAST están demostrando en última instancia tras el éxito de Netflix es que el producto y la experiencia de visualización importan tanto, si no más, que el contenido que se ve. Los FAST están ganando cada vez más porque son productos en primer lugar y jardines amurallados para el contenido en último lugar”.
Tras años de competencia entre los servicios de streaming premium para captar suscriptores, los líderes de los canales FAST sostienen que el futuro de la televisión probablemente se parezca mucho al pasado. Solo que ahora se transmite por Internet y se ofrece a pedido.
“La primera etapa de la guerra del streaming fue realmente pintar este panorama de que, en última instancia, el modelo de televisión de pago, que representaba entre el 10 y el 15 % del mercado, iba a dominar”, dijo Adam Lewinson, director de contenido de Tubi. “La realidad es que… el SVOD es y seguirá siendo una parte muy sólida del mercado, pero la mayoría seguirá siendo gratuita y financiada por publicidad”.
El concepto de televisión gratuita financiada con publicidad no es nuevo. A lo largo de la historia, la gran mayoría de los telespectadores han seguido este modelo y, hasta hace una década, así era. A medida que la era del streaming redefinió la televisión, los modelos lineales comenzaron a decaer (y todavía lo están) a medida que una mayor proporción de la audiencia hace la transición al streaming.
Se desató la guerra del streaming. En un esfuerzo por competir con Netflix, los estudios tradicionales comenzaron a recuperar su contenido y a crear, como dijo Rosen, estos “jardines amurallados” donde los espectadores tenían que pagar para jugar.
“La demanda de bibliotecas de streaming es mucho menor de lo que se suponía”, dijo Rosen. “Los jardines amurallados son menos valiosos en la era del streaming. Eso refleja tanto un problema de imaginación como de ejecución”.
En 2019, cuando Disney estaba desarrollando su servicio de streaming, el director ejecutivo Bob Iger le dijo al Wall Street Journal: “Creo que si la gente hace clic en Mickey Mouse, lo que más quiere es Mickey Mouse”. Esa es la filosofía sobre la que todos los servicios de streaming premium construyeron sus plataformas.
Confiaron en la fuerza de sus propias bibliotecas para convencer al público de que pagara una tarifa de suscripción mensual para acceder. solo Su contenido se retransmitía mensualmente, sin producirlo en masa. Resulta que esa no era exactamente una estrategia ganadora a largo plazo, e incluso los servicios de streaming premium finalmente comenzaron a introducir suscripciones de menor costo y con publicidad.
“Tubi, Roku Channel y Pluto rechazan esa lógica. Si alguien hace clic en Mickey Mouse, quiere entretenerse, y Mickey Mouse no siempre es la respuesta a ese entretenimiento”, explicó Rosen.
En cambio, los canales FAST se basan mucho más en sus tácticas de distribución y dan un énfasis secundario a la biblioteca de contenidos. Se apoyan en su experiencia tecnológica para perfeccionar sus algoritmos que brindan recomendaciones personalizadas y construyen interfaces de usuario dinámicas y back-ends operativos que contribuyen a una experiencia más satisfactoria para muchos espectadores.
Al final, el éxito de estas plataformas depende de cuánto tiempo pasa una persona en una o en la otra. Si alguien inicia sesión en Disney+ para ver el último episodio de El acólito y luego sale inmediatamente de la aplicación, el transmisor no ha hecho exactamente su trabajo. Al igual que Netflix, los canales FAST se preocupan mucho menos por qué Un espectador está mirando y más aún si sigue mirando.
Por eso las recomendaciones personalizadas y la interfaz de usuario son clave para el éxito del modelo de streaming. Si un espectador es fanático del terror, el algoritmo debería reconocerlo y brindarle más contenido de terror para mantenerlo satisfecho. Si acaba de ver las siete temporadas de Escándaloque están en Tubi, entonces debería haber más programas como el drama protagonizado por Kerry Washington para entretenerlos.
“Desde el punto de vista del usuario, es la experiencia en su totalidad. Por eso, cuando piensas en ir a un concierto, piensas en el espectáculo que acabas de ver, pero también en la vista desde tus asientos y en quién estaba sentado a tu lado, en el precio de las concesiones y en cuánto tiempo tardaste en salir del estacionamiento”, dijo David Eilenberg, director de contenido de Roku Media, a Deadline. “Tienes que pensar en la experiencia del usuario en su totalidad”.
Para el público más joven, este es un modelo al que se han acostumbrado al haber crecido en la era de las redes sociales, donde ver horas de contenido en YouTube (que sigue siendo la plataforma de streaming más vista hasta la fecha) era la norma. Cuando terminaba un video, aparecía una lista completa de recomendaciones personalizadas para continuar.
Es un tema de debate si la demografía por edad importa mucho hoy en día, en particular cuando el total de espectadores parece ser la métrica que todo el mundo promociona en estos días, pero los espectadores jóvenes siempre han sido un grupo codiciado en la televisión. Hubo una época en la que el grupo demográfico de 18 a 49 años era el principal indicador de éxito de una serie de televisión, porque era la audiencia que más les importaba a los anunciantes. Y si hay algo que esta generación de espectadores jóvenes conoce, es Internet.
TikTok marcó el comienzo de una era de videos de formato corto que, a medida que este grupo demográfico se alejaba de la televisión lineal, llevó a muchos de los estudios tradicionales a creer que tal vez a los jóvenes ya no les interesaba el contenido de formato largo. Los líderes de los canales FAST sostienen que eso no es necesariamente cierto.
“Tubi es un ejemplo de que eso es un mito”, dijo Lewinson. “¿Están en las redes sociales? ¿Ven formatos cortos? Por supuesto. (Pero) a la Generación Z le encanta ver contenido de formato largo. Solo tiene que ser relevante y debe presentarse de la manera que ellos quieren que se presente, que en última instancia es en streaming y bajo demanda”.
El contenido puede no ser el único factor en el éxito de un servicio de streaming, pero tiene su propio papel que desempeñar. En ese frente, los canales FAST han estado compitiendo con los servicios premium adoptando, una vez más, el enfoque opuesto, es decir, confiando mucho más en el contenido adquirido que en sus propios contenidos originales.
Tubi, Roku Channel y Pluto han incursionado en el mercado de los originales. En abril, Las Crónicas de Spiderwick convertirse El título a pedido más visto de Roku siempre en su debut. Fecha límite Recientemente promocionado De tubi Gran estado de ánimo, protagonizada por Nicola Coughlan y Lydia Oestecomo uno de los mejores programas del año hasta ahora. Lewinson dice que aproximadamente el 26% de la audiencia de Tubi cada mes proviene de contenido original.
Aun así, el contenido con licencia constituye una gran mayoría de la biblioteca de cada servicio FAST. Eilenberg dice que cree que siempre será así.
“Necesitamos y dependemos de un ecosistema de entretenimiento más grande y saludable, porque no podemos llenar el canal con suficiente contenido si no tenemos asociaciones sólidas”, dijo.
Los estudios tradicionales han comenzado a darse cuenta de la inevitable verdad: les conviene más ceder gran parte de su contenido a otros servicios de streaming con un alcance mayor y más diverso. Por eso, tantos títulos han llegado a Netflix y han encontrado nueva vida, como El joven sheldon, Trajesy más recientemente, de Showtime. Su Señoría.
Lo mismo ocurre con los canales FAST, que cuentan con una gama de títulos adquiridos de Chica chismosa y Escándalo a títulos aún más nuevos como Entrevista con un vampiro Temporada 1 y Matando a Eva. Como líder del mercado en dispositivos de TV inteligente, Roku incluso tiene la ventaja adicional de poder comercializar todo este contenido a las personas a través de “Roku City” y la página de inicio a través de la cual los usuarios acceden a todas sus aplicaciones favoritas.
Y, cuando un espectador termina de ver un programa, hay miles de otros similares entre los que puede elegir. Roku incluso ha comenzado a introducir canales de un solo título, para “cuando los espectadores realmente solo quieren ver un programa en particular, y no importa de qué episodio específico se trate”, dijo Eilenberg.
Suena mucho a los viejos tiempos de la televisión, cuando se repetían programas de televisión. Seinfeld Podría transmitirse en bloques de horas por cable para el disfrute del espectador pasivo.
Esto plantea una gran pregunta para los consumidores: ¿Por qué pagar cuando hay tantos títulos disponibles (o estarán disponibles) de forma gratuita?
“Mientras la tecnología y la experiencia de usuario de FAST sean mejores que las de los productos pagos, las dudas sobre el valor de Disney+/Paramount+/Max seguirán aumentando”, afirmó Rosen. “¿Por qué existen estos servicios si no pueden conseguir que los clientes objetivo paguen por ver sus catálogos?”
